Betriebswirtschaftliche Beratung
Betriebswirtschaftliche Optimierung
Als Ihr Auftragnehmer und Dienstleister erbringe ich Beratungsleistungen außerhalb der Steuerberatung im Bereich der betriebswirtschaftlichen Organisation, Steuerung, Kontrolle und Auswertung. Ich helfe Ihnen bei der Optimierung und Automatisierung von Arbeitsabläufen und unterstütze Sie in Ihren betriebswirtschaftlichen Entscheidungen.
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Ich stelle die richtigen Fragen, bevor ich Ihnen Lösungen anbiete.
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Ich erfasse den Ist-Zustand und definiere die Ziele und die Wege, um diese zu erreichen.
- Das Ergebnis ist ein individuelles Konzept, das Ihre Prozesse vereinfacht und weiterentwickelt.
- Sie erhalten von mir die Instrumente zur Steuerung und Kontrolle Ihres Unternehmens.
Schwachstellenanalyse
Ich berate Sie beispielsweise bei der Auswahl von kaufmännischer Software und führe diese auf Wunsch zusammen mit Ihren Mitarbeitern ein. Weitere Beratungsangebote liegen in den Themenbereichen Aufbau einer aussagekräftigen Kostenrechnung, in der Analyse Ihrer Zahlen und daraus resultierend im Erkennen von Schwachstellen. Ich unterbreite Ihnen Vorschläge zu deren Beseitigung.
Wirtschaftspläne
Ein betriebswirtschaftliches System, das nur die Vergangenheit dokumentiert, macht wenig Sinn. Es sollte auch eine Hilfe bei Aussagen über die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens sein. Daher unterstütze ich Sie auch in Planungsrechnungen (Jahres- oder Mehrjahresvorschauen) und führe Abweichungsanalysen durch.
Businesspläne (auch für Existenzgründer)
Jedes Unternehmen braucht einen Businessplan. In diesem wird festgehalten, wie die künftige Entwicklung des Unternehmens geplant wird, welche Annahmen getroffen werden und wie sich dieser Plan in Zahlen in Bezug auf die Rentabilität und die Liquidität niederschlagen wird. Vor allem auch Existenzgründer benötigen einen solchen plausiblen Plan, wenn sie mit der Bank über Darlehen sprechen möchten.
Mitarbeiterschulungen
Ob es um die Einführung neuer Software oder um Information über bevorstehende betriebliche Änderungen geht: Ich helfe Ihnen dabei, Ihre Mitarbeiter mit ins Boot zu nehmen. Denn nur wenn die Mitarbeiter ausreichend informiert sind, werden sie angstfrei diese Änderungen mittragen. Ich biete dazu Schulungen, Seminare und Workshops an.
Sicherung Ihrer Liquidität
Die Planung Ihrer Liquidität ist mindestens genauso wichtig wie die Planung Ihres betriebswirtschaftlichen Ergebnisses. Die wichtigste Kennzahl eines Unternehmens ist nun mal die Liquidität. Denn: Wenn Sie nicht mehr zahlungsfähig sind, ist es bereits zu spät. Ich berate Sie hier im Management Ihrer Forderungen und Ihrer Verbindlichkeiten (das sog. Working Capital). Wenn Ihre Kunden nicht oder verspätet bezahlen, stehen Sie bald vor Liquiditätsproblemen. Wenn Sie Ihre Lieferanten zu früh bezahlen, ebenfalls. Diese Bereiche lassen sich optimieren, je früher desto besser für Sie.
Vergütung
Meine Leistungen werden per Stunden- oder Tagessatz abgerechnet. Die Höhe richtet sich nach der Qualifikation des eingesetzten Personals. Je nach Projekt vereinbare ich auch individuelle Pauschalen. Reisekosten sind gesondert zu vergüten.